Rouyu เปิดตัวการเลิกจ้างขนาดใหญ่พนักงานได้รับค่าตอบแทนส่วนลดหรือดำเนินการต่อใน "วันหยุด"

เคล็ดลับหลัก: จากรายงานของ LatePost พบว่า Royole ผู้ผลิตจอแสดงผลแบบยืดหยุ่นได้เริ่มเลิกจ้างรอบในวันพุธนี้นี่เป็นการเลิกจ้างครั้งใหญ่ครั้งแรกของ Royole นับตั้งแต่ตกอยู่ในวิกฤตห่วงโซ่ทุน
จากรายงานของ LatePost พบว่า Royole ซึ่งเป็นผู้ผลิตจอแสดงผลแบบยืดหยุ่นได้เริ่มเลิกจ้างพนักงานรอบหนึ่งเมื่อวันพุธนี่เป็นการเลิกจ้างครั้งใหญ่ครั้งแรกของ Royole นับตั้งแต่ตกอยู่ในวิกฤตห่วงโซ่ทุน

Royole เป็นผู้ผลิตจอแสดงผลที่ยืดหยุ่นซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2555 ก่อตั้งโดย Liu Zihong ปริญญาเอกในสาขาวิศวกรรมไฟฟ้าจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดบริษัทได้ระดมทุนรวมตราสารทุนบวกหนี้เกือบ 10 พันล้านหยวน และการประเมินมูลค่าเมื่อถึง 50 พันล้านหยวนนักลงทุน ได้แก่ Shenzhen Venture Capital, IDG Capital, Shanghai Pudong Development Bank เป็นต้น ผลิตภัณฑ์หลักของบริษัทรวมถึงการจัดหาหน้าจอแบบยืดหยุ่นของ toB ให้กับบริษัทอื่นๆ เช่น แบรนด์เนมที่ยืดหยุ่นได้สำหรับการประชุมขนาดใหญ่และโทรศัพท์มือถือแบบพับได้ของ toC FlexPai

เมื่อวันที่ 18 พฤษภาคม Rouyu HR เริ่มแจ้งพนักงานบางคนถึงการตัดสินใจเลิกจ้างพนักงานพนักงานทุกคนที่ได้รับหนังสือแจ้งจะต้องเลือกแผนการชดเชยการเลิกจ้างก่อนวันศุกร์นี้ โดยสามารถเลือกรับเงินเดือนพื้นฐาน (40% ของเงินเดือนปกติ) xN (ปีที่จ้าง) ค่าตอบแทนจะจ่ายภายในหกเดือนหรือจะเลือกรับเงินชดเชยสิ้นเดือนก็ได้ แต่ค่าชดเชยลด 50%พนักงานยังสามารถเลือกที่จะไม่ออกจากงาน แต่พวกเขาจะ "หยุด" ต่อไปจนถึงเดือนกันยายนหรือนานกว่านี้ในปีนี้ ซึ่งบริษัทจะจ่ายเงินเดือนขั้นต่ำ 2,360 หยวน

พนักงานประจำคนหนึ่งบอก LatePost ว่าพนักงานในแพลตฟอร์มการตลาด การขาย โซลูชันและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ และหน่วยธุรกิจเทอร์มินัลมือถืออัจฉริยะ (ส่วนใหญ่เป็นโทรศัพท์มือถือ) ได้รับการแจ้งเตือนทั้งหมดสัดส่วนการเลิกจ้างในแต่ละแผนกยังไม่ชัดเจน แต่พนักงานบอก LatePost ว่าในแผนกที่เกี่ยวข้องกับการเลิกจ้าง มีพนักงานเก่าเพียงไม่กี่คนที่ทำงานใน Royole มานานกว่า 4 ปี ไม่ได้รับแจ้งและสัดส่วนการเลิกจ้าง ในบางแผนกเกิน 50%

ในเวลาเดียวกันกับการเลิกจ้าง Rouyu ตัดสินใจเพิ่มเงินเดือนของพนักงานในแผนก "R&D เทคโนโลยีขั้นสูงและแพลตฟอร์มการผลิต" (ATP)ATP รับผิดชอบหลักในการวิจัยและพัฒนาและการผลิตหน้าจอแบบยืดหยุ่น ซึ่งสอดคล้องกับธุรกิจ toB ในการจัดหาหน้าจอแบบยืดหยุ่นให้แก่ลูกค้ารายอื่น

ในขณะที่เลิกจ้างเทอร์มินอลและแผนกการทำงาน ในขณะที่ให้เงินเดือน ATP เพิ่มขึ้น Royole ได้ผลิตเบียร์มาเป็นเวลาหนึ่งปีแล้ว แต่การดำเนินการนี้ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจที่เด็ดขาด นั่นคือจากอดีตที่มีทั้งธุรกิจ toB และ toC ไปสู่การเป็นธุรกิจที่บริสุทธิ์ ผู้ผลิตหน้าจอ toBการเพิ่มเงินเดือนสำหรับ ATP คือการรักษาบุคลากรหลักของผลิตภัณฑ์ toB

ในเดือนพฤษภาคม 2564 Zhao Hong อดีตรองประธาน Lenovo Group ได้เข้าร่วม Rouyu Technology ในตำแหน่ง COOตามที่ "LatePost" ระบุ Zhao Hong พยายามส่งเสริม Rouyu เพื่อเปลี่ยนเป็นซัพพลายเออร์หน้าจอบริสุทธิ์และตัดธุรกิจ toC

ตั้งแต่นั้นมา แนวคิดนี้ก็ได้รับการพูดคุยกันในระดับเล็กๆ ภายในฝ่ายบริหาร และ Royole ยังได้เพิ่มความพยายามในการขยายลูกค้า toB บางส่วน ซึ่งรวมถึงคำสั่งซ่อมหน้าจอ 600 ล้านหยวนที่ได้รับจาก Zhao Hongแต่จนกระทั่ง Zhao Hong จากไปเมื่อสิ้นปี ฝ่ายบริหารของบริษัทไม่ได้ประกาศการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ของ toB หลักอย่างเป็นทางการนี่อาจแสดงให้เห็นว่าผู้บริหาร Rouyu ยังคงลังเลที่จะเปลี่ยนแปลงการมีทั้งธุรกิจ toC นั้นหมายถึงพื้นที่สำหรับจินตนาการมากขึ้น และหากเป็นเพียงผู้ผลิตหน้าจอ toB ก็จะเป็นองค์กรการผลิตลิงก์ระดับกลางทั่วไปยกตัวอย่าง BOE ผู้ผลิตหน้าจอชั้นนำของจีนปีที่แล้วมีรายได้เกือบ 220 พันล้านหยวน กำไรเกือบ 26 พันล้านหยวน และมูลค่าตลาดเพียง 148 พันล้านหยวน

ความลังเลใจนี้ยังสะท้อนให้เห็นในการเลิกจ้างตามรายงานของ "LatePost" เมื่อต้นเดือนเมษายน พ.ศ. 2564 สำนักงานผู้จัดการทั่วไปของ Rouyu เปิดเผยว่า Rouyu มีเงินสดเหลือน้อยกว่า 100 ล้านหยวนในบัญชีในขณะนั้นในเดือนเดียวกัน Rouyu เริ่มผิดนัดเรื่องค่าจ้าง แต่ยังไม่ได้เริ่มเลิกจ้างจำนวนมาก

ในเดือนธันวาคมปีที่แล้ว เพื่อที่จะรักษาพนักงานที่ค้างชำระค่าจ้าง Rouyu ได้ลงนามในข้อตกลงตัวเลือกกับพนักงานปัจจุบัน และออกตัวเลือกใหม่ 4 หยวนต่อหุ้น เทียบเท่ากับเงินเดือนสองเดือน และสัญญาว่าถ้าพนักงาน สามารถทำงานใน Rouyu ต่อไปได้ยูทำงานจนถึงสิ้นเดือนพฤษภาคมปีนี้เมื่อเขาจากไป บริษัทจะซื้อส่วนนี้คืนของตัวเลือกและชำระให้หมดภายในหนึ่งปีอย่างไรก็ตาม ถ้าเขาออกก่อนกำหนด ตัวเลือกนี้จะถือเป็นโมฆะRouyu เริ่มปลดพนักงานก่อนที่จะแลกตัวเลือกซึ่งพนักงานหลายคนพิจารณาเพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายค่าธรรมเนียมการซื้อคืนตัวเลือก

ระบบ OA แสดงให้เห็นว่าปัจจุบัน Royole มีพนักงานน้อยกว่า 500 คน และก่อนที่จะมีการเริ่มค่าจ้างจำนวนมากในกลางปี ​​2564 จำนวนพนักงาน Royole เกิน 1,800 คนพนักงานส่วนใหญ่เลือกลาออกเพราะติดค้างค่าจ้างแม้ว่าวิธีนี้จะช่วยลดภาระด้านกำลังคนและหลีกเลี่ยงการจ่ายค่าชดเชยการเลิกจ้าง แต่ก็ส่งผลกระทบด้านลบในระยะยาวต่อขวัญกำลังใจของบริษัท การเงิน และความร่วมมือจากภายนอก

Rouyu เพิ่งเริ่มลดค่าใช้จ่ายสำนักงานในปีนี้แม้ว่าพนักงานจะลดลงอย่างรวดเร็วตามรายงานของ "LatePost" ในเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ สำนักงานของ Royole ในอาคารสำนักงานใหญ่ของ United ในเขต Nanshan เมืองเซินเจิ้นได้ย่อจาก 2 ชั้นเหลือเพียงชั้นเดียวภายในสิ้นเดือนนี้ Royole จะเกษียณอายุสำนักงานใหญ่ของเขต Nanshan และพนักงานทุกคนจะย้ายไปที่เขตหลงกังฐานแสดงผลแบบยืดหยุ่นแห่งชาติ Royole ใน Pingdi ทำงานในเดือนเมษายนปีนี้ Royole ลาออกจากสำนักงานปักกิ่งใน Wangjingแม้ว่าการยกเลิกสัญญาเช่าก่อนกำหนดอาจส่งผลให้เกิดความเสียหายจากการชำระบัญชี แต่ในการดำเนินงาน โดยทั่วไปสามารถหลีกเลี่ยงได้โดยการค้นหาผู้เช่ารายต่อไปRouyu ไม่ได้ตัดค่าใช้จ่ายพื้นที่สำนักงานที่ไม่จำเป็นออกไปก่อนหน้านี้

แม้กระทั่งตอนนี้โดยการเลิกจ้างแผนกอื่นๆ และเพิ่มเงินเดือนของแผนกที่เกี่ยวข้องกับหน้าจอหลัก ก็ยังเป็นเรื่องยากสำหรับ Royole ที่จะทำงานได้ดีในการแปลง toB หลังจาก "ลดภาระ"

สายการผลิตจอแสดงผลแบบยืดหยุ่นทั้งหมดของ Royole อยู่ระหว่างการก่อสร้างตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2559 โครงการนี้แบ่งออกเป็นสองขั้นตอนด้วยเงินลงทุนรวมประมาณ 11 พันล้านหยวนในเดือนมิถุนายน พ.ศ. 2561 สายการผลิตเฟสแรกได้เริ่มดำเนินการแล้วอย่างไรก็ตาม สายการผลิต Rouyu ว่างมากหนังสือชี้ชวนแสดงให้เห็นว่าตั้งแต่ปี 2018 ถึงครึ่งแรกของปี 2020 อัตราการใช้กำลังการผลิตอยู่ที่ 15.1%, 31.2% และ 5.3% ตามลำดับ และมีการผลิตหน้าจอแบบยืดหยุ่นน้อยกว่า 18,000 จอในสามปีการมีกำลังการผลิตโดยไม่มีลูกค้าเป็นจุดสำคัญของสถานการณ์ของ Rouyu

ภายใต้สถานการณ์ที่ขาดแคลนทุนทรัพย์ เป็นการตัดสินใจที่มีเหตุผลในการเอาชีวิตรอดโดยแขนที่หัก แต่ในสถานการณ์ปัจจุบันของ Royole อาจไม่เพียงพอที่จะรักษาบุคลากร R&D หลักของหน้าจอด้วยการขึ้นเงินเดือนเมื่อพนักงานพิจารณาว่าจะอยู่ในบริษัทต่อไปหรือไม่ นอกเหนือจากรายได้ที่ได้รับ พวกเขายังให้ความสำคัญกับอนาคตและความหวัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยามยากลำบากนี่คือสิ่งที่ Rouyu ปัจจุบันขาด