การเปลี่ยนหัวหน้าศูนย์วิจัยเซมิคอนดักเตอร์ของ Samsung อาจเกี่ยวข้องกับอัตราผลตอบแทนต่ำของกระบวนการ 4 นาโนเมตร

คำแนะนำหลัก: จากข้อมูลของ Business Korea เมื่อเร็ว ๆ นี้ Samsung ได้ดำเนินการใหม่ โดยแต่งตั้งรองประธานและหัวหน้าแผนกพัฒนาแฟลช ซง แจฮยอก เป็นหัวหน้าคนใหม่ของศูนย์วิจัยและพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ เพื่อควบคุมงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Song Jae-hyuk คือการย้าย Samsung จากแฟลช NAND ในแนวตั้งไปเป็นแฟลช NAND แบบซูเปอร์สแต็ก
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ธุรกิจเซมิคอนดักเตอร์ของ Samsung ได้กลายเป็นจุดสนใจของความขัดแย้งอันเนื่องมาจากหลายสาเหตุ เช่น ประสิทธิภาพ กำลังการผลิต และผลผลิต โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงกระบวนการขั้นสูง เช่น 4 นาโนเมตร/5 นาโนเมตรด้วยการสูญเสียลูกค้าและธุรกิจ Samsung ไม่สามารถนิ่งเฉยได้ และก่อนหน้านี้ได้เปิดตัวการตรวจสอบอัตราผลตอบแทนต่ำของชิปประมวลผลขั้นสูงที่ไม่ใช่หน่วยความจำ

ตามรายงานของ Business Korea เมื่อเร็ว ๆ นี้ Samsung ได้ทำการย้ายใหม่ โดยแต่งตั้ง Song Jae-hyuk รองประธานและหัวหน้าแผนกพัฒนาหน่วยความจำแฟลช เป็นหัวหน้าคนใหม่ของศูนย์ R&D เซมิคอนดักเตอร์ โดยรับหน้าที่ดูแลงานที่เกี่ยวข้องทั้งหมดความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Song Jae-hyuk คือการย้าย Samsung จากแฟลช NAND ในแนวตั้งไปเป็นแฟลช NAND แบบซูเปอร์สแต็กต่อมา Samsung ได้แต่งตั้ง Kim Hong-shik รองประธานศูนย์เทคโนโลยีการผลิตหน่วยความจำ ให้เป็นผู้นำทีมนวัตกรรมเทคโนโลยีการหล่อหลอม และระดมผู้เชี่ยวชาญด้านเซมิคอนดักเตอร์การจัดเก็บข้อมูลให้รับผิดชอบแผนกหลักของธุรกิจโรงหล่อ

นอกจากนี้ ซัมซุงยังมีแผนที่จะจัดระเบียบกลุ่มธุรกิจต่างๆ ใหม่ รวมถึงการผลิตหน่วยความจำและหน่วยความจำแฟลช โซลูชันโรงหล่อและอุปกรณ์การเคลื่อนไหวที่ผิดปกติของ Samsung ได้ดึงดูดความสนใจของอุตสาหกรรม ซึ่งเชื่อว่า Samsung ต้องการค้นหาโซลูชันที่เหมาะสมและพัฒนาชิปรุ่นต่อไปด้วยอัตราผลตอบแทนที่เหมาะสมว่ากันว่าซัมซุงกำลังมองหาวิธีแก้ไขปัญหาเนื่องจากอัตราผลตอบแทนต่ำและความล้มเหลวในการพัฒนาชิป DRAM รุ่นที่ห้า ซึ่งทำให้ลูกค้าโรงหล่อสูญเสียความมั่นใจ

ก่อนหน้านี้มีรายงานว่า Samsung กำลังรวบรวมทีมงานใหม่จากแผนกเซมิคอนดักเตอร์และสมาร์ทโฟนเพื่อพัฒนาชิปที่ไม่มีชื่อใหม่ เช่น SoC ที่กำหนดเองสำหรับกลุ่มผลิตภัณฑ์สมาร์ทโฟน Galaxy โดยมีเป้าหมายเพื่อให้ทันภายในปี 2568 -ชิปซีรีส์Samsung หวังที่จะหลีกเลี่ยงปัญหาด้วยการให้พนักงานจากหน่วยธุรกิจต่างๆ ทำงานร่วมกัน แต่อาจต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะเห็นผล